Erfolg heißt, wichtige Aufgaben konsequent umzusetzen.
Ich unterstütze Sie dabei!
Als Finanz-Expertin begleite ich Sie flexibel und zielgerichtet.
Von der Analyse über Strategie und Konzept bis zur Umsetzung.
Interim Management mit Schwerpunkt Finance & Controlling
In verschiedenen Unternehmenssituationen kann oder will ein Unternehmen Managementaufgaben nicht intern abdecken.
Die Gründe, warum Sie einen Interims-Manager für Ihr Unternehmen brauchen, sind vielfältig.
- Sie haben verstärkten Bedarf an Management Attention in neue Geschäftsbereiche
- Sie brauchen Unterstützung bei Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen
- Sie besetzen aufgrund fehlender interner Managementressourcen (ungeplante Austritte, Krankheit, etc.) ausgefallene Positionen
- Sie brauchen konkretes Expertenwissen zu einem Spezialthema
Was auch immer Ihren Bedarf weckt, ich übernehme verlässlich und auf Zeit diese verantwortungsvolle Aufgabe. Als
- Finance Manager
- CFO
- Kaufmännischer Geschäftsführer
helfe ich Ihnen aus komplexen Situationen als erfolgreiches Unternehmen auszusteigen.
Ich bin eine Führungskraft mit Balance zwischen Durchsetzungsstärke und Integrationsvermögen. Von meiner schnellen Auffassungsgabe, Kommunikationsstärke, strategischen Denkweise und Zielstrebigkeit würde Ihr Unternehmen profitieren. Dies konnte ich bereits in meiner über 16-jährigen Topmanagement Erfahrung in nationalen und internationalen Unternehmen unter Beweis stellen.
Mein Ehrgeiz steckt an!
Merger & Acquisition – Post Merger Integration
Wenn Unternehmen ganzheitlich oder auch teilweise verkauft und gekauft werden, müssen bestehende Strukturen, Workflows und Mitarbeiter in neuen Situationen bestehen. Ähnlich verhält es sich bei Fusionierungen und Verschmelzungen von Unternehmen.
Die dabei aufkommenden Aufgaben sind vielseitig:
- Transaktionsberatung- und Abwicklung
- Strategieentwicklung & Umstrukturierung
- Planung der neuen rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit
- Analysieren der Kostenstrukturen und Heben von Synergiepotentialen
- Begleitung der Purchase Price Allocation bis zur Erstkonsolidierung
- Vereinheitlichung des Konzernreportings
Dieser komplexe Prozess benötigt Fachwissen, Erfahrung und soziale Kompetenzen gleichermaßen, um einen planmäßigen und für alle Beteiligten professionellen Ablauf zu ermöglichen.
Mit viel Begeisterung und umfangreicher praktischer Erfahrung konnte ich bereits den Ankauf und die Integration einer Unternehmensgruppe (Transaktionsvolumen rd. 1 Mrd. EURO) in kurzer Zeit erfolgreich abschließen. Darüber hinaus konnte ich erst kürzlich mein ganzes Wissen für eine weitere Post Merger Integration unter Beweis stellen und nach nur fünf Monaten abwickeln.
Gerne stehe ich Ihnen von Due Diligence in einer frühen Phase bis zur Unternehmensintegration zur Seite und lasse mein Know-how einfließen.
Vom Konzept bis zur Implementierung – alles aus einer Hand!
Projektmanagerin auf Zeit
Ob zu schnelles Wachstum oder unvorhergesehene Veränderungen, der Bedarf nach fachlich kompetenten Projektmanagern entsteht in vielen Unternehmen so schnell, dass intern keine geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten aufgestellt werden können. In den Bereichen
- Konzernkonsolidierung
- Finanzen und Rechnungswesen
- Controlling
springe ich als Projektmanagerin auf Zeit ein. Dabei arbeite ich flexibel, verlässlich und umsetzungsstark, nicht nur als Leiterin, sonder auch als Teil des bestehenden Teams.
Mit Hands-on-Mentalität und Fokus auf Effizienz.
Restrukturierungen und Turn Around
Schwierige Entscheidungen und konkrete Maßnahmen sind in keinem Bereich so komplex und herausfordernd, wie bei Restrukturierungen und Turn Arounds. Wie schafft das betroffene Unternehmen einen Neustart und wie kann es seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wieder neue Perspektiven bieten? Genau darum geht es mir. Denn, rein finanzwirtschaftlich ist dieser Prozess in den wenigsten Fällen zufriedenstellend lösbar.
Ich unterstütze Sie bei einer erfolgreichen Restrukturierung. Gemeinsam
- Ermitteln wir Krisenursachen
- Definieren Sofortmaßnahmen
- Prüfen Optionen und Möglichkeiten
- Erstellen ein Restrukturierungskonzept
- Treffen fundierte und nachhaltige Entscheidungen
Das Ziel unserer gemeinsamen Arbeit ist es, durch Transparenz und Klarheit konsensfähige Problemlösungen zu entwickeln und alle Maßnahmen erfolgreich umzusetzen und Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen – nachhaltig und zukunftsorientiert.
Aufsichtsratsmandate
Nicht jede Gesellschaft ist gesetzlich zu einem Aufsichts- oder Beirat verpflichtet, doch die meisten Unternehmen profitieren von so einem Kontroll- und Beratungsgremium. Als Teil Ihres Aufsichtsrates bringe ich meine langjährige Erfahrung im Finanz- und Controllingbereich für Ihren Unternehmenserfolg ein. Begleitet von einer direkten und ehrlichen Kommunikation, ermöglicht mein Know-how klare Entscheidungen und objektive Beurteilungen.
